备受关注的“中国乔丹”商标争议案件迎来新进展，根据最高人民法院的最新裁定，乔丹体育股份有限公司仍可继续使用其注册多年的部分商标，包括中文“乔丹”及相关图形标识，这一裁定为长达十年的法律纠纷画上了问鼎娱乐app官方阶段性句号，也标志着这家中国本土体育品牌在坚守原有市场的同时，正加速推进品牌转型与升级。
商标争议十年拉锯终有定论
自2012年起,美国篮球巨星迈克尔·乔丹与中国乔丹体育公司之间的商标纠纷便持续引发关注，迈克尔·乔丹方面多次提起诉讼，认为中国乔丹体育公司侵犯其姓名权，并构成不正当竞争，经过多轮审理，中国法院在部分案件中支持了迈克尔·乔丹的诉求，裁定乔丹体育停止使用涉及“QIAODAN”拼音等特定标识，但同时明确，该公司已注册多年的中文“乔丹”商标及其他问鼎娱乐互动平台部分图形商标仍可继续使用。
法律专家指出,这一裁定体现了中国知识产权保护体系的平衡考量，对名人姓名权给予充分保护；也尊重了已形成市场秩序的注册商标权益，乔丹体育公司自1991年成立以来，“乔丹”商标已在中国市场使用了三十余年，积累了相当的品牌认知度和商业价值，完全禁止使用可能引发更大的市场波动。
市场表现稳健，但转型早已悄然启动
尽管面临长期法律纠纷,乔丹体育的市场表现却显示出惊人的韧性，根据该公司2024年发布的财报，其年度营收达到45.3亿元人民币，净利润同比增长8.7%，在全国拥有超过5000家门店，尤其在二三线城市保持着稳定的市场份额。
公司内部人士透露,转型计划其实早已启动。“商标争议加速了我们的转型进程，”乔丹体育品牌战略部负责人表示，“早在五年前，公司就已经开始筹划去‘乔丹化’的品牌升级战略，我们深知单纯依赖一个争议商标无法支撑长远发展。”
这一转型战略体现在多个层面,在产品设计上，乔丹体育逐步减少对篮球鞋的依赖，加大跑步、训练、休闲等系列产品的研发投入，2023年，其跑步类产品销售额首次超过篮球鞋，占总营收的34%，公司积极拓展儿童体育用品市场，推出了独立的“乔丹儿童”系列，去年该系列销售额同比增长42%。
品牌重塑：从“借名”到“创名”
品牌转型的核心挑战在于如何重塑消费者认知,乔丹体育首席营销官在接受采访时表示：“我们正在实施‘双轨战略’：一方面维护现有商标的合法使用权，保障市场稳定；另一方面积极培育新的子品牌和产品线，逐步实现品牌价值的自主构建。”
2024年初,乔丹体育推出了全新运动科技品牌“飞影”，专注于高性能跑鞋领域，该品牌完全独立于“乔丹”主品牌运作，拥有独立的设计团队和营销体系，首款碳板跑鞋“飞影PB 3.0”上市后，在跑步爱好者中获得了良好口碑，三个月内销量突破20万双。
公司加大了原创设计投入,乔丹体育设计中心规模在过去三年扩大了两倍，与北京服装学院、东华大学等高校建立了联合实验室，培养本土设计人才，2024年，该公司申请专利数量达到187项，同比增长65%，其中多数为外观设计和实用新型专利。
科技研发成为转型新引擎
在品牌转型过程中,科技研发被提到了前所未有的战略高度，乔丹体育每年将营收的4.2%投入研发，这一比例在中国体育品牌中处于领先水平，公司建立了材料科学、生物力学和智能穿戴三个核心实验室，专注于运动科技的基础研究。
2024年秋季,乔丹体育发布了自主研发的“巭PRO”中底技术平台，该平台采用超临界发泡工艺，能量回馈率达到85%，性能指标接近国际一流水平，搭载这一技术的篮球鞋和跑鞋产品在专业测评中获得了积极评价。
“科技是问鼎娱乐畅享入口体育品牌的未来竞争力，”公司研发总监表示，“我们正在从‘制造’向‘智造’转型，通过材料创新、结构设计和数据科学的应用，打造具有国际竞争力的产品。”
渠道与营销的同步升级
转型不仅发生在产品和品牌层面,也深入到了渠道和营销体系，乔丹体育正逐步优化线下门店结构，减少传统街边店，增加购物中心店和品牌体验店的比例，2024年，公司在15个一二线城市开设了“乔丹运动实验室”概念店，这些门店不仅销售产品，还提供运动测试、定制服务和社群活动，增强了品牌与消费者的互动。
数字化营销成为品牌转型的另一抓手,乔丹体育建立了完整的用户数据平台，通过分析消费者行为数据指导产品开发和营销策略，在社交媒体上，公司不再强调与篮球巨星的联系，而是聚焦于产品性能、运动科学和运动员故事，与超过200位本土运动员和运动达人建立了合作关系。
国际化布局谨慎推进
尽管面临商标争议,乔丹体育并未放弃国际化探索，但策略更加谨慎务实，公司目前主要聚焦于东南亚、中东和东欧市场，在这些地区使用独立的品牌标识和营销策略，避免法律风险。
在越南和菲律宾,乔丹体育以“QD SPORTS”品牌进行市场拓展，主打高性价比的运动产品，2024年海外营收同比增长28%，公司国际业务负责人表示：“国际市场对我们而言是增量市场，我们采取‘一国一策’的灵活方式，尊重当地法律和文化，逐步建立品牌认知。”
行业影响与未来展望
乔丹体育的转型之路对中国体育用品行业具有重要启示,行业分析师指出：“中国体育品牌经历了模仿、跟随到创新的发展历程，乔丹体育的案例表明，依靠单一争议性品牌资产难以持续，必须建立自主创新能力、科技实力和品牌价值。”
展望未来,乔丹体育制定了“2025-2027三年战略规划”，明确将“科技驱动、品牌多元、体验升级”作为核心发展方向，公司计划在未来三年内，将非篮球品类营收占比提升至60%以上，将研发投入比例提高至5.5%，并培育至少两个年销售额超10亿元的子品牌。
随着商标争议的尘埃落定,乔丹体育站在了新的发展起点，这家有着三十余年历史的中国体育品牌，正试图摆脱长期以来的名称争议，通过产品创新、科技研发和品牌重塑，书写属于自己的新篇章，在中国体育产业快速发展、国货品牌崛起的时代背景下，乔丹体育的转型之路不仅关乎企业自身命运，也将为整个行业提供宝贵的经验与启示。
